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        酒店人力資源規(guī)劃與酒店整體的經(jīng)營管理是緊密聯(lián)系在一起的。通過制定人力資源規(guī)劃，可以將酒店企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為需要哪些人員來實現(xiàn)這些目標(biāo)和完成這些任務(wù)的酒店VI設(shè)計人員配備計劃。
 

        通過任務(wù)分析，確定人力資源需求計劃。預(yù)計酒店企業(yè)未來需要什么樣的人力資源，這是制定人力資源規(guī)劃的第一個步驟。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從著眼于同酒店總體經(jīng)營計劃相匹配的角度來制定，這是各項計劃要具有“外部一致性”的要求。因為任何企業(yè)對人力資源的需要，從根本上說，都是由企業(yè)落實其未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的需要決定的。人力資源需求計劃應(yīng)是對企業(yè)未來經(jīng)營狀況的一種反映。基于對酒店發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)模的估計，酒店管理者就可以估算出為達到預(yù)定的目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)模所需要相應(yīng)配備的人力資源和規(guī)模和素質(zhì)狀況。
 

 

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