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1.酒店標識牌設(shè)計預(yù)算確定營銷工作的目標
   酒店標識牌設(shè)計的預(yù)算確定營銷工作的目標，并通過銷售額、利潤率、市場份額、客房出租率、預(yù)期平均房價等量化指標反映出來。在預(yù)算的編制中，營銷經(jīng)理要將將這些指標按不同的部門（如客房銷售、餐飲銷售等）、市場（會議、旅行團體、商務(wù)散客等）進行分解，使之變成具體的工作目標。由于這些計劃指標將影響到商家整個人、財、物資源的配置和管理，所以預(yù)算指標必須建立在商家自身實力以及對未來市場的準確預(yù)測基礎(chǔ)上，必須依據(jù)準確、適宜和最新的資料，以使預(yù)算指標切實可行。
 

2.酒店標識牌設(shè)計預(yù)算是重要的管理控制手段。
把酒店標識牌設(shè)計預(yù)算作為標準來實施對實際工作的控制，是管理的重要手段，這一手段包括確定預(yù)算目標、實施預(yù)算方案、檢查預(yù)算執(zhí)行情況、比較預(yù)算與實際的偏差、公布預(yù)算與實際偏差以及調(diào)整和改進等六大環(huán)節(jié)。
 

 

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