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       企業(yè)如何創(chuàng)新?德魯克說過,企業(yè)有且只有兩項職能,創(chuàng)新和營銷。企業(yè)供給側(cè)能夠做的事情,也唯有創(chuàng)新。到底什么是企業(yè)的創(chuàng)新?創(chuàng)新的方向和目的是什么?

       在我們看來,企業(yè)創(chuàng)新的目的是為了更好地營銷,而營銷的核心就是不斷強壯自己的品牌。而現(xiàn)在許多企業(yè)的創(chuàng)新,脫離了這個方向,創(chuàng)新成了盲目跟風(fēng)找出路。比如,許多傳統(tǒng)制造企業(yè)在過去二三十年的粗放式發(fā)展中,依靠低廉的原材料成本、人力成本,依靠低端市場,依靠突然爆發(fā)的房地產(chǎn)市場,賺錢很輕松:到當前市場競爭升級,原料人力成本上升,低端市場飽和的時候,企業(yè)盈利不容易了,銷售額下降,利潤攤薄靠打雞血、跳勵志操、給員工洗腦、給客戶送錢,拉著代理商加盟商吃吃喝喝,這些老辦法解決不了問題了,即使這樣,他們也很少從戰(zhàn)略上思考問題癥結(jié),而是把問題歸咎于互聯(lián)網(wǎng),因為互聯(lián)網(wǎng),廣告不起作用了,線下賣不動了,消費者年輕化了(仿佛一夜之間,中老年人沒有消費了),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有希望了。

       有一部分企業(yè)家聽了一些互聯(lián)網(wǎng)思維的講座之后,立即決定要轉(zhuǎn)行了(注意不是轉(zhuǎn)型升級),做農(nóng)機的改做小額貸,做燒雞的改做眾籌,做吸塵器的改做機器人,做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺,做食品的改做APP平臺....

       實際上結(jié)果怎么樣呢?據(jù)我們跟蹤了解,折騰了幾年后,做農(nóng)機的又回來做農(nóng)機了,做燒雞的也老實回來做燒雞了,做食品的App終究也沒有做起來,反倒失去了在食品行業(yè)的機會。

        個企業(yè)貿(mào)然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè),既沒有行業(yè)的經(jīng)驗,又沒有客戶的基礎(chǔ),也沒有熟悉監(jiān)管的團隊,失敗是大概率事件很少有企業(yè)從戰(zhàn)略上思考,考慮如何在原來的領(lǐng)域升級自己的產(chǎn)品和品牌。轉(zhuǎn)型是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)闖出一條生路,在熟悉的軌道上進行創(chuàng)新。是要在自己最熟悉的領(lǐng)域中,跳出原來的框架去思考,從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營,長期地耕耘和積累,才能發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的痛點問題是什么,才能夠針對這些痛點的問題找到有效的解決方法。

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