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        透明化的管理監(jiān)督體系有利于酒店策劃內(nèi)部的互誠合作，下面用兩個案例來說明管理監(jiān)督透明化對酒店策劃工作的作用。
        日本TDK集團總經(jīng)理素野福次郎早年加入紡織公司工作，就職于當時著名企業(yè)家天信吾創(chuàng)辦的紡織服務(wù)業(yè)。在那里，他看到了派系行為帶來的人才埋沒、管理監(jiān)督實效等惡果，后來進入TDK之后，便實行了徹底根除派系的方針。懂事的子弟即使很有前途也不許進公司工作，這是TDK的一條鐵的規(guī)定。該集團有1萬多名員工，共有5名懂事，1名主管總務(wù)和銷售，1名負責財務(wù)，1名負責人事和生產(chǎn)，1名主管開發(fā)，1名事總經(jīng)理，各自從不同的角度管理全體職員。由于在員工中沒有懂事的子弟，所以在每次的懂事內(nèi)部會議中，對于員工的賞罰、升降均能公正、明晰地執(zhí)行，從而提高了全體員工對公司的信任度和凝聚力。
 

        世界摩托車之父本田宗一郎在1973年從一直擔任的本田公司董事長寶座上退了下來。而在10年前，他“忍痛割愛”，將創(chuàng)業(yè)功臣、歷盡滄桑的弟弟宗二郎從常務(wù)董事的位置撤了下來，迫其離開了公司，這是一個相當有遠見的英明決策，因為他知道，公司要發(fā)展，親族就不能共同經(jīng)營一家公司，否則將會帶來其企業(yè)管理監(jiān)督失調(diào)、人事管理紊亂等一系列的惡果。這一英明決斷，在日本企業(yè)發(fā)展史上傳為佳話，也是他相當有遠見的創(chuàng)舉之一。
        在以上兩個例子中，兩家成功企業(yè)都采取了親屬回避制度，從而有效的減少了一些暗箱操作或規(guī)則，給全體員工一種大家都可能平等的感覺，使一切透明，并形成了互相信任的文化，在這種基礎(chǔ)上的合作才更有動力。
透明化的管理監(jiān)督體系有利于酒店策劃內(nèi)部的互誠合作，也有利于更好地實施在位監(jiān)控——完善的在位監(jiān)控需要透明的互誠合作。

 

 

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