成人av综合_精品不卡_国产一级视频_欧美狠狠操_香蕉视频成人在线观看_日本一级在线观看

        加強危機的監(jiān)測和預(yù)控是完善酒店品牌策劃工作的重要內(nèi)容，進行了科學合理的危機監(jiān)測之后，酒店品牌策劃管理人員就應(yīng)該著手采取一定的措施，對危機加以預(yù)控了．加強危機預(yù)控是現(xiàn)代危機管理的重要內(nèi)容，做好危機預(yù)控工作才能最大限度地減小危機給酒店帶來損害，才能更好地實現(xiàn)酒店品牌策劃工作。
        危機預(yù)控就是對危機監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的信息進行有效處理．并做出較為科學的危機評價沒然后根據(jù)具體情況實施相應(yīng)的預(yù)控措施，危機預(yù)控工作是通過實施危機預(yù)控措施來完成的，它是危機預(yù)控的根本工作內(nèi)容．
        針對不同的危機狀況，酒店品牌策劃內(nèi)部需要采取不同的預(yù)控措施．從下列案例的成功經(jīng)驗中，現(xiàn)代酒店品牌策劃管理人員可以學到不少啟發(fā)。
 

        20世紀70年代末期，由于石油危機的影響和企業(yè)決策失誤克萊斯勒汽車公司發(fā)生了美國有史以來最大的企業(yè)虧損，為了避免破產(chǎn)，著名企業(yè)家考艾和卡出任公司董事長，他果斷采取了一系列危機預(yù)控措施；重新組織了一個經(jīng)驗豐富，堅強有力的領(lǐng)導班子；關(guān)閉了一些工廠，把由美國政府擔保，年盈利達5000萬美元的坦克生產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給美國通用動力公司；解雇了10000多名員工，僅此一項每年可降低費用支出５億美元，并精簡了管理層次；向國會申請，經(jīng)參眾兩院投票表決，獲得了15億美元的擔保貸款，帶頭將自己的年薪減為象征性的１美元，并要求工人為酒店做出貢獻，削減自己的薪金，在15個月中平均每個克萊斯勒職工放棄了接近10000美元的工作收入；推出了前輪驅(qū)動的省油型汽車――Ｋ型汽車．．．．這些措施的實施，使克萊斯勒公司避免了破產(chǎn)危機，到1983年公司純利潤已經(jīng)達到９億多美元。
        由此可見，酒店品牌策劃工作需要加強危機預(yù)控。

 

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://www.juzichuang.cn ）

說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學習，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。