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    品牌定律似乎建議公司將其所有的資源都集中在一個(gè)單一市場(chǎng)的單一品牌策劃上。保持品牌的聚集，忽略進(jìn)軍其他新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。
    這是正確的。但是，公司推出第二品牌的時(shí)機(jī)還是會(huì)到來(lái)，或許還有第三甚至是第四品牌。
    第二品牌戰(zhàn)略并非適用于每一家公司。如果處理不當(dāng)，第二品牌可能會(huì)削弱第一品牌的力量，而且浪費(fèi)資源。
 

    然而，在某些情況下，一個(gè)品牌家庭的發(fā)展可以確保一家公司對(duì)未來(lái)市場(chǎng)數(shù)十年的控制。
不妨來(lái)看看美國(guó)箭牌公司。
    箭牌主導(dǎo)口香糖市場(chǎng)超過(guò)100年，已獲取了數(shù)十億美元的利潤(rùn)，但它并非只有一個(gè)品牌。現(xiàn)在，箭牌擁有一個(gè)品牌家族。
    •Big Red（肉桂口味）
    •綠箭（Doublemint）（薄荷味）
    •益達(dá)（Extra）（無(wú)糖）
    •Freedent(不粘牙)
 

 

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