◎歡迎參與討論，請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán)：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
企業(yè)品牌策劃之整合傳播資源
Post by hotelcis, 2015-4-15, Views: 40年來臺(tái)灣地區(qū)資訊產(chǎn)業(yè)成長迅速，已在全球占有重要地區(qū)，這期間，臺(tái)灣IBM的貢獻(xiàn)也功不可沒。IBM希望借傳達(dá)40年與臺(tái)灣資訊業(yè)共同成長的品牌策劃經(jīng)驗(yàn)，突顯IBM企業(yè)公民的形象。
另外，隨著電腦科技發(fā)達(dá)、互聯(lián)網(wǎng)的盛行以及個(gè)人電腦的普及，一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算時(shí)代已經(jīng)悄然來臨。利用功能強(qiáng)大的個(gè)人電腦。
通過網(wǎng)絡(luò)擷取近似無限的資訊，以達(dá)成過去只有大型電腦才能達(dá)成的任務(wù)，幾乎已是每個(gè)人都可以擁有的功能。IBM超越以往傲視全球的大型電腦技術(shù)，傾全力要在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算時(shí)代成為領(lǐng)導(dǎo)者。
在規(guī)劃40周年活動(dòng)的同時(shí)，臺(tái)灣IBM也希望通過媒體，教育消費(fèi)者這個(gè)新時(shí)代的來臨，并且建立IBM是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的形象。
整合傳播資源。在資源的運(yùn)用上，雖然IBM每年在媒體的廣告量都很大，但臺(tái)灣IBM并未加撥經(jīng)費(fèi)作為40周年活動(dòng)的廣告預(yù)算，并且告訴的政策禁止以廣告影響媒體對新聞事件的報(bào)道。
然而公關(guān)部門卻擁有其他許多無形的資源，包括IBM在全球各地發(fā)表的最新科技企業(yè)活動(dòng)、各事業(yè)部門舉辦的活動(dòng)，以及臺(tái)灣IBM過去所累積的貢獻(xiàn)及事跡等。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.juzichuang.cn ）
說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
Tags: 品牌策劃
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 危機(jī)管理新概念——“品牌護(hù)盾” (2015-4-13 11:1:51)
- 消費(fèi)者權(quán)益是品牌的首要考量 (2015-4-13 10:56:50)
- 酒店危機(jī)發(fā)生前的準(zhǔn)備 (2015-4-11 10:47:27)
- 建立一個(gè)危機(jī)處理中心來作溝通 (2015-4-11 10:45:4)
- 應(yīng)對酒店危機(jī)應(yīng)變的幾個(gè)策略 (2015-4-11 10:41:49)
- 危機(jī)發(fā)生時(shí)，酒店聲譽(yù)能否維持呢？ (2015-4-10 10:56:18)
- 降價(jià)策略意味著它的利潤減少? (2015-4-7 11:12:20)
- 品牌7-Eleven在數(shù)位經(jīng)濟(jì)下的趨勢 (2015-4-4 10:41:23)
- 通路與媒體的關(guān)系 (2015-4-4 10:38:37)
- 未來如何做好麥斯威爾的“品牌管家”？ (2015-4-3 11:11:50)
Comments
Hot Articles
- 塑造酒店VI設(shè)計(jì)組合的美感
- 用酒店?duì)I銷的角度去理解酒店產(chǎn)品
- 消費(fèi)者抱怨事件之危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)談
- 擬定正確的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)溝通策略
- 酒店標(biāo)識(shí)的色彩有一定的主導(dǎo)性
- 酒店VI設(shè)計(jì)色彩的選擇與環(huán)境有關(guān)
- 酒店危機(jī)的良方——“展現(xiàn)關(guān)懷與負(fù)責(zé)態(tài)...
- 危機(jī)管理新概念——“品牌護(hù)盾”
- 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的藝術(shù)設(shè)計(jì)構(gòu)思手法
- 酒店擬定回應(yīng)策略時(shí)的參考原則
- 酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)中金、銀色的應(yīng)用
- 好的設(shè)計(jì)必須要有好的說明
- 如何評估一項(xiàng)酒店活動(dòng)能否如預(yù)期中...
- 危機(jī)后酒店形象重建傳播計(jì)劃
- 酒店VI設(shè)計(jì)要關(guān)聯(lián)核心視覺元素
- 酒店危機(jī)爆發(fā)階段的一些注意事項(xiàng)
- 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)形象的一致性
- 建立基本的酒店資訊搜集與偵測功能...
- 新的酒店服務(wù)形式——人性化的服務(wù)特...
- 酒店VI設(shè)計(jì)的基本要求概述
New Articles
- [04/15]企業(yè)品牌策劃之整合傳播資源
- [04/14]擬定正確的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)溝通策略
- [04/14]用酒店?duì)I銷的角度去理解酒店產(chǎn)品
- [04/14]酒店危機(jī)的良方——“展現(xiàn)關(guān)懷與負(fù)責(zé)態(tài)度”
- [04/14]如何評估一項(xiàng)酒店活動(dòng)能否如預(yù)期中的成功？
- [04/14]建立基本的酒店資訊搜集與偵測功能
- [04/14]新的酒店服務(wù)形式——人性化的服務(wù)特征
- [04/14]怎樣減少危機(jī)時(shí)無標(biāo)準(zhǔn)無原則可循的亂象？
- [04/14]怎樣評估酒店贊助活動(dòng)是否具策略性？
- [04/14]消費(fèi)者與酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌間的信任建立
- [04/14]應(yīng)付外在危機(jī)時(shí)酒店管理不可丟
- [04/13]塑造酒店VI設(shè)計(jì)組合的美感
- [04/13]消費(fèi)者抱怨事件之危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)談
- [04/13]酒店標(biāo)識(shí)的色彩有一定的主導(dǎo)性
- [04/13]酒店擬定回應(yīng)策略時(shí)的參考原則
- [04/13]酒店VI設(shè)計(jì)色彩的選擇與環(huán)境有關(guān)
- [04/13]危機(jī)管理新概念——“品牌護(hù)盾”
- [04/13]酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)中金、銀色的應(yīng)用
- [04/13]危機(jī)后酒店形象重建傳播計(jì)劃
- [04/13]酒店VI設(shè)計(jì)要關(guān)聯(lián)核心視覺元素
- [04/13]消費(fèi)者權(quán)益是品牌的首要考量
- [04/11]酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的藝術(shù)設(shè)計(jì)構(gòu)思手法
- [04/11]酒店危機(jī)爆發(fā)階段的一些注意事項(xiàng)
- [04/11]好的設(shè)計(jì)必須要有好的說明
- [04/11]什么是酒店議題管理系統(tǒng)？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.