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    內外部環(huán)境檢視所得之各類議題、所屬對象及資訊來源，建立系統(tǒng)性酒店營銷的監(jiān)看、追蹤、分析，必要時運用酒店內外部資源影響議題的發(fā)展，以避免因議題擴大而受害。
    針對酒店危機議題的資訊，應建立一危機處理個案資訊收集檔案，以便形成組織性學習，改善和強化酒店的危機管理能力。
    危機通報處理系統(tǒng)，酒店應對上述特定潛在危機，以其緊急、嚴重度規(guī)劃一定的通報程序、處理原則、策略及步驟。
 

    包括主要危機處理小組成員聯(lián)絡方式、一般性處理步驟及原則，主要危機處理小組成員人手一冊，并應定期檢討，依酒店實際狀況進行修正。
    酒店與外部人士的聯(lián)系關系，酒店應對影響其經營發(fā)展的相關目標對象群及其影響者進行有計劃的溝通活動，并與主要影響建立長期友好關系。
    除了可借此了解這些目標對象群及其影響的態(tài)度之外，亦可有效評估酒店本身處理特定危機的能力，以及掌握外在可運用的資源。