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        酒店VI設計組織結構是內外條件共同作用的產物，具有相對的穩定性。但當內部條件發生變化時，如酒店企業體制變動、經營范圍變化、服務產品結構調整等，酒店VI設計組織結構的調整就成為必然；而外在環境的改變，如競爭加劇、酒店企業射擊場占有率減少、顧客個性化服務要求加強等，也會促成酒店VI設計組織結構的變革。影響酒店組織模式的因素主要有：
        戰略。酒店組織結構必須服從組織所選擇的戰略要求。適應這里要求的組織結構，為戰略實施及職責目標的實現提供了必要的前提。
 

        戰略選擇的不同，在兩個層次上影響正在結構：不同的戰略要求不同的業務活動，從而影響管理職務的設計；戰略重點的改變會引起工作重點的改變，從而導致各部門與職務在組織中重要程度的改變，會要求各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整。
        技術。組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的物質手段來進行。技術以及技術設備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會作用于組織活動的內容劃分、職務設置和工作人員的素質要求。信息處理的計算機化，必將改變組織中各有關部門的工作形式和性質。