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          良好的在位監(jiān)控離不開控制系統(tǒng)的保障，完善的控制體系就像企業(yè)領(lǐng)導的“千里眼”和“順風耳”一樣，使企業(yè)領(lǐng)導能夠眼觀六路、耳聽八方。在現(xiàn)代社會里，控制這一管理職能是每一位負責執(zhí)行計劃的主管人員的主要職責，尤其是直線主管人員的主要職責。其通過對組織內(nèi)部的業(yè)務活動和管理活動及其效果進行衡量和校正，以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。正如法約爾明確指出的那樣：“控制就是檢查一個企業(yè)中所發(fā)生的每一件事是否符合規(guī)定的計劃，已發(fā)布的指示及所制定的原則，其目的是要指出計劃實施過程中所出現(xiàn)的缺點和錯誤，以便改正和避免再犯。對一切的事，人和工作活動都要控制。”又如戈茨在他的一個開創(chuàng)性的分析中指出：“管理計劃工作室尋求有連續(xù)性的，一致的及彼此的計劃方案。”而“管理控制工作則是謀求迫使一切實踐活動都按計劃進行。”

         控制系統(tǒng)為企業(yè)管理人員的在位監(jiān)控提供了有力保障，為企業(yè)營銷提供了保障，企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，良好的在位監(jiān)控就越能順利實施。

 

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