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最近,寶潔公司把潔碧先生帶出了房子,用他開(kāi)了一個(gè)洗車連鎖市場(chǎng)上有全國(guó)加油站連鎖(殼牌)、全國(guó)租車連鎖(赫茲)、全國(guó)滑油速換連鎖(捷飛絡(luò), Jiffy Lube),但還沒(méi)有全國(guó)洗車連鎖。

這是消費(fèi)者心智中的一個(gè)開(kāi)放的空缺,最終會(huì)被某個(gè)品牌填補(bǔ)。但是,在我看來(lái),這個(gè)空缺不是潔碧先生可以填補(bǔ)的。這個(gè)品牌在認(rèn)知中與房屋清潔劑緊密聯(lián)系在一起,而不是洗車服務(wù)品牌。

太糟糕了。

那些建在繁忙的高速公路邊上的零售商尤其需要視覺(jué)錘。它們需要抓住來(lái)往駕車者的眼球,并立刻傳達(dá)品牌、產(chǎn)品或這個(gè)品牌提供的服務(wù)信息。

星巴克的美人魚、塔吉特的靶子、溫蒂漢堡( Wendy's)的小辮子、麥當(dāng)勞的金色拱門…這些都是很好的例子。但是潔碧先生品牌設(shè)計(jì)呢?把房屋清潔劑轉(zhuǎn)變成洗車服務(wù)的視覺(jué)設(shè)計(jì),要花上很長(zhǎng)時(shí)間—一如果有可能轉(zhuǎn)變的話。

寶潔應(yīng)該研究一下花生先生(Mr. Peanut)的命運(yùn),紳士牌( Planters)將品牌名延伸到了零食品類,包括椒鹽脆餅干、薯?xiàng)l、玉米片和芝士卷。

把一個(gè)堅(jiān)果品牌放在薯?xiàng)l產(chǎn)品上?對(duì)絕大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這毫無(wú)意義。

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