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    競爭態勢定位對酒店的發展有著極其重要的作用。酒店創新者或跟隨者的市場態度是由新產品的進入時間和范圍所決定的。
   酒店營銷的競爭者通常是要經過深思熟慮后才決定是當創新者還是跟隨者，并相應地調整他們的研究與開發的功能以及營銷部門的結構。
    作為首先進入市場的酒店，其優勢是顯而易見的，但是酒店風險也是很高的，如果失敗，付出的成本也是巨大的。然而，一系列成功的創新，將可以長期穩定酒店的競爭定位。
 

    酒店市場上其它的定位還包括擁有較高份額的挑戰者，它對市場領導者最具有威懾力。市場跟隨者的定位是其試圖緊隨市場領導者的創新運動。
    剩下的一種定位是利基者的定位，它專注于酒店市場的空隙。利基者的態度可以描述為早先進入市場的。但是，情況也不一定總是這樣，有時，利基者也可能跟隨其他的利基者進入利基市場。