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    我認(rèn)為我們的品牌策劃愿景，應(yīng)包含在市場(chǎng)中如何展現(xiàn)于競(jìng)爭(zhēng)者的不同之處，因?yàn)槟切└?jìng)爭(zhēng)者就是我們必須要擊敗的敵人。
    此外，他們也在行有余力時(shí)，參加許多與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)，以增加企業(yè)形象與知名度。他們因了解經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)隨時(shí)可能發(fā)生的，所以在下一波景氣復(fù)蘇前，已成功地經(jīng)營(yíng)了公司的成長(zhǎng)。
 

    我向Matthew Anderson（奧美公關(guān)亞太區(qū)總裁）請(qǐng)教了在三年前亞洲金融風(fēng)暴時(shí)的應(yīng)對(duì)之道。事實(shí)上，他們的措施之一是印制了《時(shí)機(jī)不佳，如何獲利？》一書(shū)。
    此書(shū)綜觀了以往經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)人們的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，這本書(shū)也被作為與客戶(hù)溝通的方法，其中，不只是告訴客戶(hù)改如何應(yīng)對(duì)以渡過(guò)難關(guān)，也告訴客戶(hù)奧公司如何幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
    并且顯示減少公關(guān)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致失去市場(chǎng)占有率，而這并不是某些新客戶(hù)所能承受的。他們也著手規(guī)劃品牌護(hù)盾——整合性的品牌危機(jī)管理，這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，確實(shí)幫助客戶(hù)渡過(guò)了難關(guān)。
 

 

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