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    以潤泰集團的個案為例，潤泰雖以紡織起家，領域已向建設、教育、金融、貿易各方面發展，可以看出系統尚未經統合時的情形。
    原有的系統無法充分反映集團目前的規模，同時在品牌策劃識別系統的呈現上亦缺乏一定的規范，通過奧美的視覺審查，可很明顯地看出潤泰當時已有重新規劃CIS的需求。
 

    調查階段：企業形象調查/競爭者分析
    在開始進行規劃時，必須對企業目前所處的地位，以及其優勢作充分的了解，就霖園飯店的例子而言，在為這個新成立的五星級飯店規劃CI之前，奧美視覺者首先針對目前相同企業的視覺分析，以作為設計策略形成的參考。而策略的形成，最主要來自一個可操作的定位。
    定位階段：了解企業的愿景、使命、理念
    定位是執行CIS過程中的重要階段，必須先了解企業的使命、經營理念、愿景、事業領域及形象傳播概念后，提出可執行的定位，以其利用視覺的溝通與傳播，取得目標對象及企業內部對這個定位的認同。
    以玉山銀行為例，當時臺灣15家新銀行同時成立，如何為玉山銀行建立一套聚差異化的定位及視覺形象，即是奧美當時的主要課題。