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•在企業(yè)VI設計內部要理順信息傳遞的機制與渠道。
  •建立決策執(zhí)行失真責任追究制度。決策在執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)兩種失真情況：一是對決策沒有真正理解就盲目執(zhí)行，使決策出現(xiàn)偏差；二是有意使決策出現(xiàn)失真，從而有利于自己的利益。這兩種情況都應當建立相應的責任追究制度，從而減少失真率。
  •建立決策聽證與評估制度，對企業(yè)VI設計決策的執(zhí)行定期進行評估，通過評估，發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中失真問題是否存在。若存在，弄清為何存在，并盡量解決。
 

  如今處于信息爆炸時代，其特點是信息泛濫成災，很多垃圾信息充塞于我們的大腦中，使我們苦不堪言，如何尋找有用的決策信息，同時過濾掉垃圾信息？有三個辦法：一是保持職業(yè)警覺，建立自己的經濟活動信息庫，進行決策時對所有相關的信息進行甄別，并相互對照，看看信息之間是否相互矛盾；二是決策者要培養(yǎng)自己的信息概括和分析能力。有了這種能力，任何信息都可以得到利用；三是2從相反的方向看信息，對信息進行立體解剖，使之呈現(xiàn)出真實面目。
  決策信息失真對企業(yè)VI設計的發(fā)展來講，不是一件小事，重大決策信息失真率一旦超過50%，企業(yè)VI設計就會有破產的危險。
  商場中往往會出現(xiàn)這樣的情況：只要發(fā)現(xiàn)一種事業(yè)可以賺錢，大家馬上一窩蜂地去做，結果短期內也許還不錯，但一段時間之后就會陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停產或破產。