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    要想永遠(yuǎn)引導(dǎo)企業(yè)VI設(shè)計(jì)市場(chǎng)，永遠(yuǎn)領(lǐng)先于對(duì)手，就一定要有創(chuàng)新：產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。決策者，何不嘗試著做一條反向游泳的魚呢？
  從經(jīng)濟(jì)史來看，在20世紀(jì)60~80年代，日本的經(jīng)濟(jì)因?yàn)橥瞥鲈S多破壞性產(chǎn)品而大幅增長(zhǎng)，日本企業(yè)創(chuàng)造了很多便宜的汽車、消費(fèi)性電子產(chǎn)品。之后，日本產(chǎn)品逐漸往高階市場(chǎng)移動(dòng)，制造出最好的產(chǎn)品，但是，日本經(jīng)濟(jì)卻無法再激活新一波的破壞性成長(zhǎng)，因此經(jīng)濟(jì)停滯長(zhǎng)達(dá)十余年。
 

  韓國(guó)緊隨日本之后，推出了低價(jià)的破壞性創(chuàng)新，造就了經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。
  在國(guó)內(nèi)，也有很多成功的反向游泳的魚。
  同樣，沒有創(chuàng)新，就沒有前程無憂的成長(zhǎng)與擴(kuò)張。
  一封信壟斷了一個(gè)市場(chǎng)
  創(chuàng)新使得一批新興的小企業(yè)VI設(shè)計(jì)得以成功，但是，創(chuàng)新并不是小企業(yè)VI設(shè)計(jì)的專利，即使對(duì)位于美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)排名前列的世界級(jí)大型跨國(guó)企業(yè)來說。創(chuàng)新也是它們保持領(lǐng)先地位的武器之一。
  花旗銀行在加拿大曾經(jīng)推出了一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，因?yàn)閯?chuàng)新而帶來了市場(chǎng)先機(jī)，使得它幾乎壟斷了該項(xiàng)金融產(chǎn)品的全部市場(chǎng)。

 

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