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怎樣才能形成團(tuán)結(jié)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？

      建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)過一個(gè)階段性的過程。你不但要隨著不同的階段特征靈活地改變操作方法，還要勤于轉(zhuǎn)變思維方式以及行為方式。作為品牌策劃團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你要帶領(lǐng)你的同事坦誠交流、發(fā)揚(yáng)合作精神、開展品牌策劃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力并且凝聚人心。

階段1：交流

       鼓勵(lì)坦誠溝通。告訴大家目前的情況即形成的原因。需要?jiǎng)e人的幫助時(shí)，說“請(qǐng)”，而不是命令。將品牌策劃團(tuán)隊(duì)的使命、計(jì)劃以及目標(biāo)明確地羅列出來，這樣才能得到品牌策劃團(tuán)隊(duì)的更多支持。討論品牌策劃團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步以及所取得的成績，和大家一起解決沖突和問題。多與他人溝通，了解品牌策劃團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的情況。

階段2：合作

      坦誠溝通可以使品牌策劃團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任和尊重。你會(huì)發(fā)現(xiàn)成員之間開始合作，互相幫忙。這時(shí)應(yīng)該給他們分派更多的任務(wù)，但首先應(yīng)該提供培訓(xùn)并表明自己的期望。隨時(shí)準(zhǔn)備為成員提供幫助和支持。設(shè)定目標(biāo)讓品牌策劃團(tuán)隊(duì)去完成，當(dāng)他們成功時(shí)，認(rèn)可他們?nèi)〉玫某煽儯頁P(yáng)品牌策劃團(tuán)隊(duì)為此所付出的努力。

階段3：創(chuàng)造

      親密關(guān)系和同志情誼的形成與品牌策劃團(tuán)隊(duì)合作密不可分。成員們開始有效的解決問題、處理沖突，求助的情況日漸減少。你的品牌策劃團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始懂得為自己的成功負(fù)責(zé)了。到這一步時(shí)，他們會(huì)希望能夠達(dá)到品牌策劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而主動(dòng)出謀劃策。鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維，教大家如何設(shè)立目標(biāo)。現(xiàn)在，你應(yīng)該學(xué)著放權(quán)，允許你的品牌策劃團(tuán)隊(duì)獨(dú)立地、按照自己的想法發(fā)展。允許品牌策劃團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)，然后在幫助他們重回正軌。

階段4：凝聚

       當(dāng)品牌策劃團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)時(shí)，他們就到達(dá)了這個(gè)階段。成員們向你求助的情況更少了，派發(fā)工作也容易多了，你不在時(shí)工作也都能照常進(jìn)行。別的同事也將積極的評(píng)價(jià)反饋給你，品牌策劃團(tuán)隊(duì)的士氣高昂，忠實(shí)度也空前高漲。現(xiàn)在你的角色主要是團(tuán)隊(duì)的啦啦隊(duì)長和教練。在他們成功時(shí)給予及時(shí)的歡呼肯定，出錯(cuò)時(shí)給與指導(dǎo)。按照這四個(gè)階段繼續(xù)努力，確保團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致。

       要達(dá)到上述目標(biāo)要做不少工作。怎樣才能花足夠的時(shí)間建立一個(gè)優(yōu)秀的、忠實(shí)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還有時(shí)間處理自己的事情呢？這需要的時(shí)間可能太多了。

       嘗試從另一個(gè)角度看待這個(gè)問題。對(duì)，你需要花很長時(shí)間來完成這個(gè)目標(biāo)，但是，最終你會(huì)省出更多的時(shí)間來完成自己的工作。因?yàn)槟愕钠放撇邉潏F(tuán)隊(duì)自給自足、能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，而且可以獨(dú)立開展工作。這一切都要從坦誠、積極以及富有建設(shè)性的溝通開始。