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提升酒店市場競爭力的重要途徑是？
Post by hotelcis, 2013-8-10, Views:這里所謂的“戰(zhàn)略集團”是指某個行業(yè)采用一個相似戰(zhàn)略的一系列公司或酒店的總和。在大多數(shù)行業(yè)時，少數(shù)幾個戰(zhàn)略性集團就具備了本行業(yè)所有的基本戰(zhàn)略性差異。從經濟發(fā)展的趨勢看，集團化正成為一種普遍的行業(yè)特征。越來越多的酒店正通過各種方式和途徑，把自己歸入某一集團里，他們希望能在一個戰(zhàn)略性集團內提升他們的品牌形象VI設計視覺識別系統(tǒng)競爭力。然而這種酒店內部提升的途徑，終究會遭遇有限市場空間的制約而趨于衰竭。因此，在某種VI設計意義上，如果超越現(xiàn)有的戰(zhàn)略性酒店，開拓更大的市場空間，成為提升競爭力的重要途徑。
關鍵是：什么因素決定了顧客吸引力？在傳統(tǒng)的集團性競爭中，每一個集團都只能以自己優(yōu)勢去建立營銷網絡，贏得顧客。
如果酒店能夠重新審視行業(yè)集團競爭，重新定義行業(yè)競爭位勢，在不同優(yōu)勢的集團之間建立均衡，那么，它就能夠實現(xiàn)從不同的集團中分流出相當部分的顧客，歸入自己的品牌形象VI設計市場之下。例如，本田公司就通過“凌志”品牌車開辟了豪華車的新市場空間。這種車具備了兩類車的優(yōu)勢“一方面它具有諸如奔馳、寶馬之類的高質量，另一方面又具備諸如卡迪拉克和林肯之類的較低定價”。“凌志”品牌車的開發(fā)由于集聚了上述兩類優(yōu)勢，從而獲得了大量的顧客，而這些顧客原來屬于不同的集團。
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