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如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力,使其充分發(fā)揮呢?

Post by hotelcis, 2013-6-10, Views:

        創(chuàng)造能力對(duì)于標(biāo)志設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)、還是對(duì)于本人都有很大的益處。但是要如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力,并且使其充分發(fā)揮呢?為了達(dá)到這個(gè)目的,必須要具備下列的指導(dǎo)態(tài)度:

①要信賴設(shè)計(jì)者,盡量讓設(shè)計(jì)者多做事情。假使主管不放心讓設(shè)計(jì)者做事,設(shè)計(jì)者就會(huì)養(yǎng)成一切都聽(tīng)從主管指示的工作習(xí)慣,如此,就無(wú)法激發(fā)設(shè)計(jì)者的logo設(shè)計(jì)創(chuàng)意了。所以,主管應(yīng)該盡量讓設(shè)計(jì)者多做事,讓他們產(chǎn)生由自己來(lái)想辦法的意識(shí),從而養(yǎng)成創(chuàng)造力的觀念。
②只要給出一個(gè)基本的觀念,其余的就由設(shè)計(jì)者自己去設(shè)法,以及應(yīng)用創(chuàng)造力。如果說(shuō),
連小的地方都要主管來(lái)命令指示,就只會(huì)養(yǎng)成設(shè)計(jì)者對(duì)于主管的依賴性和盡量想避免自己動(dòng)腦筋的壞習(xí)慣。所以,除了新進(jìn)的職員,或是設(shè)計(jì)者還沒(méi)有熟練的工作之外,要多讓設(shè)計(jì)者憑自己的判斷去做事情。
③當(dāng)設(shè)計(jì)者請(qǐng)示主管時(shí),主管要先問(wèn)設(shè)計(jì)者的腹案,培養(yǎng)其創(chuàng)造力。例如,有時(shí)需要員
工回復(fù)公文信件,或是讓設(shè)計(jì)者到公司外頭去交涉事情,而設(shè)計(jì)者來(lái)請(qǐng)示主管時(shí),有些能干的主管往往會(huì)把回公文的要點(diǎn)一一詳細(xì)地指示,如此就無(wú)法培育出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者來(lái)。所以,當(dāng)設(shè)計(jì)者來(lái)請(qǐng)示主管的時(shí)候,主管應(yīng)該反問(wèn)設(shè)計(jì)者一句:“你認(rèn)為如何呢?”如此,設(shè)計(jì)者自己必定先會(huì)考慮一個(gè)腹案,這樣就可以培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力了。因此,主管對(duì)于工作不要用命令式的處置,必須用一種商談?dòng)懻摰姆绞剑蚴菐еM约合朕k法做的口氣,才能夠啟發(fā)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力。

 

  ④要啟發(fā)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造意識(shí)。不論什么事情,主管都要問(wèn)一句:“你認(rèn)為這樣好嗎?”或是:“再也沒(méi)有更好的辦法了嗎?”用啟發(fā)的態(tài)度,讓設(shè)計(jì)者養(yǎng)成研究改進(jìn)的習(xí)慣。
⑤多提供資訊予設(shè)計(jì)者。為了使設(shè)計(jì)者能夠提出好的意見(jiàn)和logo設(shè)計(jì)創(chuàng)意來(lái),要盡量多地提供信息給設(shè)計(jì)者,也要讓他們多開(kāi)眼界,多看些新的事情。所以,主管要經(jīng)常注意多供給設(shè)計(jì)者信息,也要指導(dǎo)設(shè)計(jì)者吸收一些對(duì)于工作上有助益的新知識(shí)和理論。
⑥要不斷地關(guān)心、啟發(fā)設(shè)計(jì)者的logo設(shè)計(jì)創(chuàng)意。不管設(shè)計(jì)者有什 么提案,或是有什么意見(jiàn),都不能不予重視,或是輕易疏忽。有提案建議時(shí),不論是否采用,都要很熱誠(chéng)地獎(jiǎng)勵(lì)他。提案不采用時(shí),必須告訴設(shè)計(jì)者不用的理由,給他肯定的答復(fù),并溝通彼此的意見(jiàn),同時(shí),再鼓勵(lì)他今后多多提案。有時(shí)候,主管可以出個(gè)問(wèn)題,來(lái)征得設(shè)計(jì)者的意見(jiàn),讓整個(gè)公司制造出一個(gè)設(shè)計(jì)者可以坦率發(fā)表自己意見(jiàn)的風(fēng)氣。而設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)或提案一經(jīng)同意采用,就應(yīng)盡快付諸實(shí)施。
⑦新的情勢(shì)發(fā)生時(shí),應(yīng)讓設(shè)計(jì)者自我思索解決方法。有許多公司,往往會(huì)注意到別的公司是如何做法。如果說(shuō)一項(xiàng)新的觀念被別的公司采用了,也就跟著應(yīng)用在自己的公司里;反之,若是別的公司不采用,自己的公司也就不采用。像這種一窩蜂地盲從現(xiàn)象,只會(huì)妨礙設(shè)計(jì)者創(chuàng)造力的啟發(fā)。所以,應(yīng)該讓設(shè)計(jì)者自動(dòng)地考慮和斟酌,養(yǎng)成自己決定采用或者是不采用的習(xí)慣。
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