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    以我們的客戶伯葛為例。伯葛在未接觸奧美識別之前，就已經(jīng)有了企業(yè)識別，而且相當(dāng)程度地反映了伯葛在那一時(shí)期企業(yè)的狀態(tài)。
    比方說，Logo的使用不統(tǒng)一，公司內(nèi)部、會計(jì)中心或是提貨中心都顯得雜亂無章，這些都很忠實(shí)地反映了那個(gè)時(shí)期品牌策劃的企業(yè)狀態(tài)。
    伯葛從一個(gè)南部的地區(qū)性的直銷公司，經(jīng)過幾年的努力及經(jīng)營，已變成了一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的直銷公司，它所面臨的問題是目前的企業(yè)形象不足以表現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模。
 

    其實(shí)，現(xiàn)今臺灣地區(qū)的企業(yè)或多或少都遇到同樣的問題。以電子業(yè)來說，當(dāng)初“一個(gè)小小的電子工廠”經(jīng)過幾十年的奮斗，在此時(shí)的經(jīng)濟(jì)舞臺上已占有了某種地位及分量后，它的企業(yè)識別還能不能表現(xiàn)這樣規(guī)模的企業(yè)所具有的風(fēng)格？
    回到伯葛的例子。以當(dāng)時(shí)的狀況來看。客戶的企業(yè)識別不只是一個(gè)新的Loge或一套標(biāo)準(zhǔn)色就可以解決問題。
 

 

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