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    酒店營銷團隊的日常管理工作是其他管理工作順利開展的基石。“萬丈高樓平地起”，越是基礎性的日常管理工作，越是關系到整個酒店營銷團隊的成長。
    可以說，一個營銷團隊的學習交流、心態(tài)調(diào)整，信息反饋、重點明確、工作布置等基本上是通過日常管理工作的開展來完成的。
 

一般來說，日常管理工作的開展主要有以下的幾種方式：會議管理、表格整理、市場管理。
    酒店會議種類一般包括：每天晨會，每周例會和每月總結會。當然，不同的營銷團隊會有不同的會議周期。
    其次是酒店表格的整理了，設計合理、運用得當?shù)臓I銷表格既是團隊成員管理顧客和進行自我管理的重要手段，也是團隊領導進行日常管理的重要工具。
    這里說的場所主要是指營銷團隊日常集合辦公及短暫休息的地方，如會議室、辦公室等。它是團隊成員工作學習的地方；團隊成員外出回團隊可以在這里辦理業(yè)務、交流心得和進行業(yè)余學習。它也是團隊成員心靈的港灣：團隊成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級是我指導和同事的鼓勵；當身心疲憊時，他們也需要在這里略作休憩，調(diào)整心態(tài)，準備重新出發(fā)。
 

 

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