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酒店需要制定合理的薪酬制度

Post by hotelcis, 2015-2-4, Views:

    酒店銷售薪酬制度的選擇和確定,是銷售隊伍建設的關鍵。有人把銷售薪酬制度視為管理工作的“綱”,酒店營銷經理只要善于抓住和利用好這個綱,就能使復雜的管理問題得到解決。
 

    因此,酒店營銷經理要定期對銷售薪酬制度進行評估,以尋求其改革和完善的途徑。
    營銷人員對酒店的貢獻越高,也就是創造的業績和利潤越高,其收入自然也要越高。對于有能力的人,酒店營銷經理更要以高的工資和獎金讓他們把業績盡量提高。
    許多酒店營銷經理希望“馬兒好,又要馬兒不吃草”,對于營銷人員的待遇總是斤斤計較,這是錯誤的心態。酒店營銷經理不要怕給營銷人員高的工資和獎金,只要營銷人員創造出高的業績,就可以給他高的工資和獎金。
    酒店制度是死的,運用是活的。因此,制度制定出來以后,酒店營銷經理必須依據實際的狀況對其進行適當的調整,尤其是碰到同業競爭或擔負特殊任務時,更應使其具有彈性與靈活性。
 

 

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Tags: 酒店營銷 
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