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餐飲標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)“非可樂”定位
Post by hotelcis, 2020-10-3, Views:另一個(gè)經(jīng)典的餐飲標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)定位戰(zhàn)略是搭上別人的梯子,就像七喜公司那樣。你只有在了解到“可口可樂”和“百事可樂”在消費(fèi)者心智中占據(jù)的巨大份額之后,才能體會(huì)到定位概念的高明之處。在美國(guó),可樂占軟飲料消費(fèi)的2/3。
通過將產(chǎn)品和潛在顧客心智中已有的認(rèn)知聯(lián)系起來,“非可樂”的定位使“七喜”成為可樂飲料的一種替代品(設(shè)想一下可樂品類的階梯:第一層,可口可樂;第二層,百事可樂;第三層,七喜)。
在非可樂的定位下,七喜的銷量突飛猛進(jìn)。自從1968年非可樂的宣傳啟動(dòng)以來,七喜公司每年的凈銷售額從8770萬美元增加到1.9億多美元。如今,七喜成了全球銷量第三的軟飲料品牌。
還有一個(gè)例子能證明這種定位方法的普適性。
麥考密克通信公司(McCormick Communications)買下了WLKW音樂電臺(tái)[這家位于羅得島州(Rhode Island)普羅維登斯市(Providence)的電臺(tái)乏善可陳],并把它做成了當(dāng)?shù)氐谝淮笠魳冯娕_(tái)。他們對(duì)這家電臺(tái)設(shè)計(jì)的主題是:WLKW是一個(gè)非搖滾音樂電臺(tái)。
要想找到一個(gè)獨(dú)特的餐飲標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)定位,你就必須摒棄傳統(tǒng)的邏輯思維。傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為,你要從自身或產(chǎn)品中尋找定位概念。
錯(cuò)，你必須在潛在顧客的心智中尋找。在七喜飲料罐里,你是找不到“非可樂”定位的,你只有在可樂消費(fèi)者的心智中才能找到。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.juzichuang.cn ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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