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在VI設(shè)計中設(shè)立中間目標(biāo)以及截止時間，求得階段工作的實現(xiàn)。現(xiàn)在我們要談的是，是另一種預(yù)測結(jié)果的方法，稱為“中間截止時間的結(jié)果預(yù)測法”，對設(shè)計者而言，它與小規(guī)模實驗法同樣重要。

對于內(nèi)容復(fù)雜而且設(shè)計時間較長的品牌酒店VI設(shè)計視覺識別系統(tǒng)，若想在VI設(shè)計之初即預(yù)測其最終結(jié)果，實屬不易，而且，并非一定得預(yù)測所有的結(jié)果才可將之付諸實行。

這時，最好決定一個或數(shù)個中間截止日與中間目標(biāo)，以進行設(shè)計。可針對中間目標(biāo)做結(jié)果的預(yù)測，至于中間目標(biāo)以后的結(jié)果，只是一種模糊的幻影或期待。

如此，至少在中間目標(biāo)之前的結(jié)果預(yù)測準(zhǔn)確度高，并具有高度說服性。至于中間目標(biāo)之后的設(shè)計或計劃，都可在中間截止日，或接近時日時，另作結(jié)果預(yù)測。萬一中間目標(biāo)的預(yù)測成果未能達成，而不能更進一步地作業(yè)，但就其成果而評價，也比絲毫沒有進度、預(yù)測好得多。

有某家品牌酒店，打算在國外建立連鎖酒店，以國內(nèi)的品牌酒店為藍本。經(jīng)過多次徹底地調(diào)查，決定將其營業(yè)方針、經(jīng)營手法做若干修正，以符合當(dāng)?shù)氐男枰叨藰?biāo)準(zhǔn)店鋪規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)投資額等酒店的VI設(shè)計內(nèi)容，以及品牌酒店的設(shè)立地點，并預(yù)計如果此計劃一舉成功，則將在五年內(nèi)至少另增設(shè)十家連鎖品牌酒店。

此際，設(shè)立十家品牌酒店的可能性，與其結(jié)果的預(yù)測仍屬假想的階段，而且其實施的基礎(chǔ)（假如第一家品牌酒店得以成功的話）也甚薄弱，但倒可根據(jù)特定的一家品牌酒店，以其各種資料、假設(shè)，與國內(nèi)之經(jīng)驗，預(yù)測一至二年間的正確結(jié)果。

以前例而言，假定計劃在二年后拓展第二家品牌酒店，則可觀察首家品牌酒店經(jīng)營一年或一年半以后的實際業(yè)績，再將之與預(yù)測結(jié)果比較、分析和檢討，使成為妥善的新VI系統(tǒng)，而對其結(jié)果的預(yù)測亦必正確許多。

由此可見，長期性的酒店VI拓展，往往需要在中間截止時預(yù)測其前段的施行效果。至于后段的預(yù)測，則可等待適當(dāng)?shù)臅r間繼續(xù)進行。萬一品牌酒店開張后，所獲的實效比預(yù)測結(jié)果低，那么對于日后的連鎖品牌酒店的形象內(nèi)容與VI設(shè)計要領(lǐng)，勢必以酒店的整體VI視覺感。

一般而言，中間截止時間的分段預(yù)測法，大多適用于：開發(fā)長期性的新產(chǎn)品、開拓酒店大范圍的新市場、大規(guī)模的建設(shè)與拓展海外市場等。