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擬定VI設計的要項中，有一項是期待與預測設計效果。有一種眾所周知的經營周期原則，即分設計→實行→檢討三個階段進行經營。

此要項系前項周期原則的部分，是根據現狀的檢討（問題點的認識、分析與意識化），而提出主題以進行。因此也可說是檢討→設計的過程。

實行VI設計→獲致結果→檢討及反省結果，然后再繼續下一個設計和行動，是企業中設計的循環作用的完成。在檢討與反省設計結果時，應設定標準，以作為得失的依據。

其標準大多在設計結果顯現之前即已設定。而擬定經濟型酒店vi設計方案時，對于實施之結果多有預測，此預測值便是檢討與反省最后結果的標準。

因此，設計者擬定設計方案時，預先估量其施行后的結果與設定檢討尺度，已成為不可或缺的設計原則。

就整個VI設計行動而言，許多酒店都認為我國的設計界不擅于設計與檢討，而此兩項中，尤以不擅檢討為甚。未經設計與檢討的行動，就好似瞎子摸象般只知部分而不懂全體，是非常不踏實的。

當然，如果處理的都是慣例型的工作，不需耗費多大腦力的，則可不談。但若系無慣例可循的工作，即是一種設計型的工作，換句話說，就是一種須加上新思想與新行動的周期型的計劃活動。對于這種設計型的工作與活動，若非事先設計，勢必不能按部就班地進行；若未先臆測實行結果，也就不能有正確、深入的檢討。因此，當根據酒店的風格主題加以設計、實行時，必須同時想像實行時的情況，猜度其結果反應。并正確無誤地記下其重點，以為設計的預測值。

一般來說，愈是復雜的VI設計，愈難預測其施行結果，所須的費用、人員亦較龐大；反過來說，愈是重大、復雜的設計，愈不可忽略其預測工作。