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    有了歐美市場品牌策劃再造成功的經(jīng)驗，adidas開始積極進行亞太地區(qū)市場改革的規(guī)劃。接下來，我要開始講述臺灣地區(qū)市場品牌再造的部分，因為這一部分也是奧美公關(guān)在1999年底到現(xiàn)在與客戶一起努力所做的品牌重整的經(jīng)驗。
    在20世紀(jì)80年代，全球運動界處處都刮起adidas品牌旋風(fēng)，所以，在亞太地區(qū)甚至臺灣地區(qū)并不需要太多的市場行銷規(guī)劃，adidas就能一枝獨秀。不過，在臺灣地區(qū)由華岡代理的adidas，在NIKE等全球大品牌的競爭下，逐漸敗退下來。
 

    1997年與華岡代理權(quán)之后，adidas亞太區(qū)總部正式調(diào)派劉自強成立adidas Taiwan，進行市場通路整合與品牌再造計劃。
    雖然adidas Taiwan的品牌再造是依據(jù)國外的經(jīng)驗規(guī)劃，不過，也有因地制宜之處。例如，adidas 在全球?qū)⑦\動推廣年齡向下修正到14~20歲之后。
    adidas Taiwan在產(chǎn)品線上作了很明顯的區(qū)隔，尤其在臺灣地區(qū)專業(yè)運動市場已經(jīng)無法大幅擴大的情況下，拉攏青少年的企圖就比其他區(qū)域來得積極。
 

 

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