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    對(duì)于adidas這一頂尖知名的運(yùn)動(dòng)品牌，相信在臺(tái)灣地區(qū)甚至全世界應(yīng)該無(wú)人不知、無(wú)人不曉，不過對(duì)于品牌策劃的好感以及個(gè)性的認(rèn)知可能就是一個(gè)很大的變數(shù)。
    羅伯特認(rèn)為：“流行無(wú)時(shí)不在改變……我想我們應(yīng)該超越追求時(shí)尚。我們已恢復(fù)了我們品牌眾所周知的經(jīng)典品質(zhì)，畢竟我們是服務(wù)于運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)，而非時(shí)尚的。”
    在改革大方向確定后，adidas歐洲總部開始進(jìn)行“擬定精準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)行銷策略”、“擴(kuò)大新興管理人才引進(jìn)”、“強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率”、“重塑品牌精神及價(jià)值”以及“在世界運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽中持續(xù)嶄露頭角”等重大改革。
 

    雖然adidas Taiwan的品牌再造是依據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃，不過，也有因地制宜之處。例如，adidas 在全球?qū)⑦\(yùn)動(dòng)推廣年齡向下修正到14~20歲之后。
    adidas Taiwan在產(chǎn)品線上作了很明顯的區(qū)隔，尤其在臺(tái)灣地區(qū)專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法大幅擴(kuò)大的情況下，拉攏青少年的企圖就比其他區(qū)域來(lái)得積極。

 

 

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