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其實，未來的工作計劃目標在酒店VI設計里也是一樣的，下面是一個來自別家公司的自述例子：
 

‘我們于1987年創立了新奇智慧公司，那時正趕上股票崩潰和接下來的經濟衰退。1987~1991年五年間，我們常常坐在一起，直盯盯地看著我們在開公司前制定的五年計劃，不禁問到，“計劃中關于經濟衰退的內容跑哪里去了？”
我們過去常常把經濟衰退沒有包括在計劃內的責任歸咎于對方，但大笑一陣過后，我們還會回到計劃，將真實情況考慮在內（現在這個計劃實施良好），然后開始發展業務。’
酒店VI設計的計劃不是某種秘密的文件，但是你應當有一套安全保障程序和非競爭協定。你應當確保人力資源部已經對你的酒店VI設計員工進行了正確的審查，并推出了一套可執行的安全保障體系。但是你必須信賴你的雇員，讓他們成為你實現酒店VI設計事業目標過程中的一部分。
史蒂夫曾經應聘并面試了一個他并不怎么感興趣的職位。晚飯時，他未來的領導問他覺得未來的工作會是什么樣的，于是史蒂夫開始描述他會如何評價員工和資源、審查預算等諸如此類的事。
待他喋喋不休過后，“你的工作是讓我干得更出色，”這位未來的老板說，“我的工作是對你的付出給予獎賞。”后來，史蒂夫就在晚飯期間接受了這份工作，并為那位老板拼命地干活！