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分支組織是計劃實施的基礎部門，關系著計劃能否真正執行到位，而且這又是最接近市場變化的層面，因此酒店VI設計只有強化分支機構計劃的執行效果，才能使計劃真正達到動態調整。
酒店VI設計計劃動態調整的穩定性：
 

（1）層次性
動態調整在不同層次上各有不同：計劃強調適應性和針對性，并不是說可以對計劃進行任意調整，而應在不同層次上進行不同程度的調整。
1）就全國性計劃而言，要體現全國市場的特點。
2）就省級計劃而言，要體現省級市場的特點。
3）就地區計劃而言，要體現地市級市場的特點。
因此，動態調整在不同層次上的差異，其實是一種共同性基礎上的調整。它既考慮各區域市場的特點，又保持統一的共性。
（2）時間性
     動態調整是穩定性基礎上的調整。時間性構成了計劃的穩定性，也就是說動態調整并不是隨時可以調整，它要反映一年。一季、一月和一周的共性，還要兼顧各種共性之間的協調，從而使酒店在整體上保持動態、平衡的發展。