長(zhǎng)期以來(lái),我們并不強(qiáng)調(diào)個(gè)性,從做事到做人都強(qiáng)調(diào)共勝,希望強(qiáng)調(diào)服從群體,這個(gè)精神當(dāng)然很重要,但是如果沒(méi)有個(gè)性的話,人們就缺乏識(shí)別,因?yàn)槲覀兯茉煨蜗?無(wú)非就是強(qiáng)調(diào)五個(gè)度:知名度,美譽(yù)度,定位度,指明度,忠誠(chéng)度.這五個(gè)度的樹立都是以企業(yè)個(gè)性為特點(diǎn)的.但是我們眾多企業(yè)在企業(yè)個(gè)性上是做得不夠的,個(gè)性系統(tǒng)很弱化,企業(yè)酒店標(biāo)志品牌個(gè)性保護(hù)也很弱化,如娃哈哈.娃哈哈開始開發(fā)這個(gè)酒店標(biāo)志品牌是成功的.名字好,前面兩個(gè)產(chǎn)品開發(fā)極為成功,第一個(gè)叫"喝了娃哈哈,吃飯就是香".做父母親的知道給孩子喂食是很苦惱的事情,"喝了娃哈哈,吃飯就是香",父母親很歡迎;第二個(gè)產(chǎn)品也很好,"香蕉蘋果哈蜜瓜,芒果草莓水蜜桃,四季鮮果味,天天娃哈哈".一個(gè)小女孩說(shuō):"媽媽我要喝."小孩子說(shuō):"媽媽我想喝",父母親馬上失去理性,兩個(gè)產(chǎn)品成功了.但成功以后應(yīng)該考慮這個(gè)酒店標(biāo)志品牌的個(gè)性,可以搞成中國(guó)兒童的第一酒店標(biāo)志品牌,甚至可以考慮和迪斯尼抗衡,可以開發(fā)兒童服裝,兒童玩具,兒童出版物.但是娃哈哈后面的發(fā)展就有點(diǎn)亂套,第三個(gè)產(chǎn)品出來(lái),是"八寶粥",然后是"冰糖燕窩",叫"冰糖燕窩好氣派,送給你的丈母娘."娃哈哈給丈母娘,就顯得定位不是很準(zhǔn)確.然后是"娃哈哈關(guān)帝白酒",然后是"娃哈哈房地產(chǎn)開發(fā)公司",這種酒店標(biāo)志品牌給人感覺(jué)似乎缺乏安全感.本來(lái)是一個(gè)個(gè)性非常好的酒店標(biāo)志品牌,最后把它搞得非常模糊,這非常可惜.
因此,一個(gè)酒店標(biāo)志品牌保護(hù),它有很多辦法.比如麥當(dāng)勞,我們都知道麥當(dāng)勞是世界第一快餐,每隔15個(gè)小時(shí)就有一個(gè)新的麥當(dāng)勞店產(chǎn)生.但是有誰(shuí)知道麥當(dāng)勞公司也是世界上最大的三大飛機(jī)制造公司之一.麥道公司就是麥當(dāng)勞控股的,但是麥道飛機(jī)生產(chǎn)出廠的時(shí)候,絕不會(huì)把黃色"M"印上去,而是有意地將其形象與麥當(dāng)勞快餐形象隔離開來(lái).
我說(shuō)句話供大家參考,叫"樹小不要過(guò)多分枝".在我們的企業(yè)中有這種現(xiàn)象,企業(yè)整體實(shí)力不足,導(dǎo)致氧料供應(yīng)不上.中國(guó)十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空,大量的集團(tuán)公司只靠其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè).對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的浪費(fèi).-vi設(shè)計(jì)公司 / 。
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