在嘉峪關酒店VI設計的表現上,存在的幾點現象
在嘉峪關酒店VI設計的表現上，存在以下幾點現象：
1.中國大多數嘉峪關酒店VI設計是“花瓶”。
一大本的VI手冊，每天放到辦公室，誰來讓誰看，從設計VI成稿到現在都一、兩年的時間了，但公司的送貨車還是貼著原來的貼圖到處跑，沒有應用，成了擺設。
另外，嘉峪關酒店VI設計是精美的，VI手冊的制作是精細的，看起來很漂亮，但往往實用性不強。在中國的VI其實主要停留在標志的設計和應用上，主要有專業的設計師獨立完成，缺少了和消費者溝通的部分，標志的設計也往往按照酒店的意愿來演繹，相對比較自我，真正的好VI，應該是讓消費者容易記憶，容易聯想，最好能占有現成的心智資源，如：納克的“√”。
在做好了VI手冊以后，關鍵在于應用，讓其變為和消費者溝通的橋梁，而非辦公室的欣賞品。
VI設計要建立在品牌定位的基礎上進行的，是品牌營銷的一部分。
先做表現，先印刷再說，往往作了以后，做覺得不理想，再進行更換，還是不理想……標志、包裝等換了多次，仍不滿意，有些是一個產品一個樣，上百個產品，誰也不挨誰，這種情況是酒店的普遍現象，糾其根源在于沒有找到根本，沒有找到想要表現的主題，也就是品牌定位。如：百事可樂為了突出“新一代”，選擇了藍色，蒙牛為了突出來自大草原，選擇綠色等。
嘉峪關酒店VI設計是指酒店的視覺表現，包括的內容應該是很全面，不僅僅是標志的應用，更多的是市場的表現，如終端形象展示、包裝形象、活動形象等，是品牌營銷的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展現品牌形象的工具統一起來，在市場上形成合力，才能影響更多的消費者。
2.VI設計不是越全越好。
有些人該說了，上邊說VI 很全面，這里又說不是越全越好，是否矛盾？這里的意思是要抓主要矛盾，特別是針對廣大中小型的食品酒店，本來市場資金就不充裕，就先不要為了統一形象，按照VI手冊里的東西，一個都不少的要統一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌形象影響不大的東西，完全可以等公司慢慢做強做大后再一一完善。
但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。
3.嘉峪關酒店VI設計是和市場運作緊密相連的。
市場是經常變化的，每年都會有不同的市場主體配以不同的市場活動，為了提高效果，需要用市場表現、終端表現等來配合，可能除了標志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國紅”系列活動，階段性的將自己的“百事藍”破天荒地改變為紅色。有時為了開發新區域，甚至連標志都要重新換掉，如：聯想為了進軍國際市場改名“Lenovo”等。-vi設計公司 / 。
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