從酒店VI導(dǎo)入門的目的和原因很多，但一股情況下都要針對酒店VI面臨的實(shí)際需要，有針對性地設(shè)定CI導(dǎo)入目標(biāo)，實(shí)施CI戰(zhàn)略。根據(jù)眾多的成功范例，酒店VI導(dǎo)入CI的動(dòng)機(jī)大致有如下幾個(gè)方面：
（一）改變酒店VI經(jīng)營不振的現(xiàn)狀，克服經(jīng)營困難，活化酒店VI組織，振奮酒店VI精神；
（二）改變陳舊、落后的酒店VI形象，樹立嶄新的酒店VI形象；
（三）變更酒店VI名稱，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營；
（四）轉(zhuǎn)變酒店VI經(jīng)營方針，重整酒店VI理念，適應(yīng)“二次創(chuàng)業(yè)”需求；
（五）順應(yīng)“國際化”潮流，改變不能同國際市場接軌的形象識(shí)別系統(tǒng)，適應(yīng)國際競爭需要；
（六）導(dǎo)入新的市場戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品上市，借助CI導(dǎo)入迅速打開市場；
（七）強(qiáng)化酒店VI的對外宣傳、公共關(guān)系和促銷活動(dòng)，改變酒店VI實(shí)力強(qiáng)大，但形象傳播力弱的現(xiàn)狀，提升酒店VI實(shí)力形象；
（八）實(shí)現(xiàn)酒店VI的改組、整頓，提高管理效率；
（九）消除負(fù)面影響，克服不利因素，創(chuàng)新酒店VI形象。
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酒店VI導(dǎo)入公司