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“雇主”與“品牌” 酒店品牌設(shè)計的關(guān)系
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  臨近年底,各種評選又多了起來。近年來,似乎不經(jīng)意間,“最佳雇主”成為評選的時髦內(nèi)容。目前,剛剛選出結(jié)果和正在進(jìn)行的評選,至少有11月1日在上海揭曉的由《世界經(jīng)理人周刊》發(fā)起主辦的2005年度(第二屆)“中國100最佳雇主”;《財富》中文版11月中旬在北京發(fā)布的2005卓越雇主―――中國最適宜工作的公司。

  與此相類似,11月初,由中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道聯(lián)合全國10余家主流媒體及專業(yè)人力服務(wù)機(jī)構(gòu)智聯(lián)招聘共同推出的“2005cctv中國年度雇主調(diào)查”在16個城市同步啟動。號稱“遼沈發(fā)行量第一”的《華商晨報》,成為此次活動遼沈地區(qū)唯一的合作伙伴,評選結(jié)果出臺后,將推出“2005cctv中國年度雇主調(diào)查沈陽人氣榜”。

  與在重慶、上海、廣州、成都等城市不同的是,遼沈當(dāng)?shù)氐娘埖昶髽I(yè)表現(xiàn)出很大的熱情,意欲集體參評。據(jù)這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人講,酒店業(yè)是一個很特殊的行業(yè),人員流動性大,能夠與雇主長期合作的高級經(jīng)理人不到5%,中級經(jīng)理人的更換頻率更是高得不可想像。這不但造成管理混亂,對企業(yè)的發(fā)展也非常不利。“雇主品牌”對于大多數(shù)中國人來說還是新鮮事,但在國際上,“企業(yè)公民”以獲選而驕傲。國內(nèi)比較熟悉的、時間較久的是由翰威特咨詢公司、亞洲華爾街日報、遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)報道和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道組織的每兩年一次的評選。在這一評選項中,上海波特曼麗嘉酒店連續(xù)幾年蟬聯(lián)“亞洲最佳雇主”的第一名,今年也是如此,麗嘉在香港和吉隆坡的酒店,則在評選中名列前茅。

  作為世界知名酒店集團(tuán),麗嘉的座右銘“我們是紳士和淑女,我們?yōu)榧澥亢褪缗?wù)”對這個行業(yè)影響深遠(yuǎn)。麗嘉集團(tuán)認(rèn)為,員工是酒店中最重要的資源,飯店要重視以人為本的管理。

  在招聘員工時,麗嘉酒店會采用專門的質(zhì)量選拔程序,其中包括心理測試。酒店不是“雇傭”員工而是“選擇”員工,選擇那些價值觀和處事原則與麗嘉的企業(yè)文化和經(jīng)營哲學(xué)相符的員工,選擇那些才干和天賦最能勝任其工作崗位的員工。

  經(jīng)過嚴(yán)格的挑選之后,新員工將接受為期兩天的入店培訓(xùn),以理解麗嘉的企業(yè)文化、理念和服務(wù)宗旨。每一名員工,從房間清潔員到高級管理人員,都要在工作中學(xué)習(xí)如何奉行與應(yīng)用基本原則,其中包括信條、員工承諾、座右銘、優(yōu)良服務(wù)的3個步驟和20條員工基本守則。在經(jīng)過一段時間的工作后,酒店會針對所有的崗位進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)證,使員工擁有必要的工作技能和知識,在工作中獲得樂趣和自豪感。

  近年來,翰威特在全球多個國家和地區(qū)進(jìn)行過多次最佳雇主研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)不約而同地都面臨著如何吸引、留用和激勵人才的困惑,在酒店行業(yè),這成為一個世界性的問題。剛剛公布的2005年度亞太地區(qū)最佳雇主研究,是翰威特在該地區(qū)進(jìn)行的第3次研究,旨在尋找公司經(jīng)營業(yè)績與人力資源管理實踐之間的關(guān)聯(lián)性。研究采用了翰威特咨詢公司的員工觀點分析工具,即員工敬業(yè)度模型。該模型在全球范圍內(nèi)已成功幫助翰威特的客戶,有效制定出提高員工敬業(yè)度和人才留用方面的策略。

  根據(jù)2005年度亞洲最佳雇主研究發(fā)現(xiàn),在亞太國家或地區(qū),最佳雇主們都有3個基本特征:始終如一地激發(fā)并鼓勵員工展現(xiàn)卓越績效,通過各種途徑令員工感受到他們的價值是被公司所高度認(rèn)可,全面應(yīng)用那些著眼于公司長期回報與持久性發(fā)展的管理理念。根據(jù)翰威特公司的調(diào)查,獲得最佳雇主的企業(yè)在利潤增長率方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。

  翰威特的評選結(jié)果令人深思。2005年中國10家最佳雇主中沒有一家是中國本土企業(yè),其中重要原因之一,就是眾多的中國企業(yè)尚未能建立一種培養(yǎng)人才、留住人才的激勵機(jī)制。對于中國地區(qū)的最佳雇主研究結(jié)果揭示,對于中國員工敬業(yè)度產(chǎn)生最大正向影響力的是3個要素:薪酬,所衡量的是員工對他們是否獲得與其付出相匹配的公平報酬的看法,包括固定薪酬和浮動薪酬兩部分;流程,衡量的是公司中現(xiàn)有的工作流程是否有利于營造一個積極的、確保員工高效率工作的氛圍;職業(yè)發(fā)展機(jī)會,衡量的是員工對其在公司內(nèi)部的未來職業(yè)發(fā)展的看法。

  與發(fā)達(dá)國家相比,國內(nèi)的“雇主品牌”建設(shè)顯得比較落后,國內(nèi)的一項調(diào)查表明,61%的城市人口認(rèn)為他們的不快樂感主要來自于工作,業(yè)內(nèi)專家也表示:當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平達(dá)到人均gdp1000美元上升通道時,勞資關(guān)系呈現(xiàn)緊張趨勢,勞動者在收入不斷提高的同時,壓力感和不確定感增加,快樂指數(shù)下降。

  這也是“雇主品牌”越來越受到重視、尤其是酒店行業(yè)重視的原因,酒店VI設(shè)計公司

(來源: 中國旅游報)



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