每一種品牌延伸策略的實施,其結果不可避免地會對企業的品牌形象VI設計產生影響。對于酒店來說,也同樣如此，由于各種因素的綜合作用,實施品牌延伸策略的結果差異很大品牌延伸的結果主要有理想結果、好結果、中性結果、壞結果和最壞結果。

　　(1)理想結果。企業在實施品牌延伸策略之后,其品牌進一步擴大了市場知名度,幫助發展和豐富了品牌意義,其旗艦品牌商品和子品牌商品因相互之間的關聯性以及在滿足消費者不同需求方面彼此形成的互補的產品結構,使企業的品牌在整體上獲得了較大提升。比如,香奈兒在女性時裝的基礎上又陸續向女性市場延伸出香水和珠寶等產品,其延伸策略就十分有利于鞏固其在目標市場中的品牌形象。

　　(2)好結果。即企業向市場推出的延伸品牌商品依靠旗艦品牌商品在市場上的影響力,在市場上得以快速成長,但企業的產品結構重心仍然在旗艦品牌商品上,延伸品牌商品在企業的整體業績中所占比例仍然偏小。比如,梅林品牌商品是罐頭食品,尤其是午餐肉罐頭,20世紀90年代后期,梅林品牌開始向廚房食品延伸,雖然梅林廚房食品可以利用梅林的品牌資源進行市場推廣,但梅林廚房食品在市場上的影響力仍然十分有限。

　　(3)中性結果。即企業在實施品牌延伸策略之后,其市場銷售業績平平,品牌的知名度也并沒有明顯變化。如上海紅心器具有限公司在生產出電熨斗之后,又陸續向市場推出電飯煲、吸塵器等其他家用電器產品,但是這些產品并沒有引起消費者對紅心品牌的關注,或者說紅心品牌也沒有使消費者產生任何聯想,消費者只是認為紅心企業有能力生產一系列家用電器產品罷了,其品牌延伸并沒有改變紅心企業的品牌形象。

　　(4)壞結果。即企業所延伸的子品牌商品與旗艦品牌商品的市場定位或價值取向相沖突,導致消費者對品牌認知混淆,使延伸策略失敗。比如,當年李維斯推出時裝產品,卻招致徹底失敗,就是因為消費者對時裝品質的認知和期望與對牛仔服的期望有著天壤之別。雖然李維斯在服裝市場上有著非常強勢的品牌影響力,但是這種強勢的影響力只能覆蓋牛仔服市場,在時裝市場上李維斯完全沒有影響力,甚至從某種程度上說其影響力還是負數。

　　(5)最壞結果。即企業實施了品牌延伸策略之后,其延伸的子品牌商品不但失敗,而且直接損害了旗艦品牌的形象和資產。比如,皮爾·卡丹原本在高檔時裝領域有著令人矚目的品牌榮耀,但是皮爾·卡丹不間斷地使用品牌延伸策略,將其品牌延伸至上千個產品種類,尤其是在中國市場將其旗艦品牌(高端服裝)延伸至中端市場的策略,既沒有在市場上引起反響,銷售業績令人失望,而且損害了消費者對皮爾·卡丹高端時裝的期待,使得皮爾·卡丹原有的目標群體(高收入者)都不再光顧皮爾·卡丹的專賣店了。