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    一個團隊可能參與了酒店VI設(shè)計策略確立好幾年之后才實施的一個體育場項目，這類項目可以影響到許多人，不是數(shù)以百萬計，也是數(shù)以千計的。
    這項工作很有意義，但是需要花費時間和耐心與客戶方的球隊合作，直到雙方達成共識。
    許多這類長期項目同時進行的時候，我們必須具備掌握同時進行的處于不同階段的各項任務(wù)的情況。這種能力至關(guān)重要，也必須要有對平面設(shè)計、建筑、科學(xué)、品牌化和材料的興趣──更不用說看比例尺的能力！
 

    設(shè)計過程
    研究&分析
    召開項目啟動會議、進行用戶訪問、舉行專題會議、進行實地考察，從而理解導(dǎo)視系統(tǒng)必須滿足的操作及其他要求。對任何新建筑都要審議建筑規(guī)劃、分析預(yù)先考慮的流通格局。

 

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