11、競爭強硬
　　由于高爾夫酒店VI設計公司進入亞洲的多數地區(qū)都比其他公司更早一步，因此在競爭上更占優(yōu)勢。它肯花費巨額資金阻止那些新興挑戰(zhàn)品牌進入市場，使之無法立足。例如，在馬來西亞，一家當地企業(yè)所生產的以商店名為品牌的土豆片要比雀巢的馬吉品牌便宜約25%。為了報復，雀巢公司在馬來西亞東部采取了削價20%的策略。
12、生產效率高
　　雀巢公司之所以在營銷方面成為一家成功的大企業(yè)，這與其在生產制造方面的高超技藝是分不開的。該公司在生產運行方面投入巨額資金以保持其成本在同行業(yè)中最低。
13、擁有高爾夫酒店VI設計自主權的地區(qū)經理
　　高爾夫酒店VI設計公司在管理上采用了地區(qū)負責人擁有決策自主權的系統(tǒng)構架。在全世界雀巢公司擁有約100名這樣的經理，每人只全力負責其所轄地區(qū)的事務。雀巢公司的經理人員在全球各地區(qū)間不斷地流動，在其回到亞洲的那些不發(fā)達國家任職之前，要從歐洲或日本帶回新的營銷戰(zhàn)術。美國公司的經理通常在亞洲的任職不超過3年，而雀巢公司派駐亞洲的經理則要工作4至5年。比如，雀巢公司在曼谷的咖啡加工廠的弗利皮諾經理將被派駐印度尼西亞去管理一家工廠。就這樣，雀巢公司通過亞洲地區(qū)經理之間的跨國交流而不完全依靠將人才外駐來加強管理。因此，在公司內部，培訓顯得尤為重要。