4.控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。
　　5.選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。
編輯本段
經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的領導與組織
　　經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的領導與組織
　　一、經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的領導
　　1.企業(yè)家作為企業(yè)高層領導者的主要職責是為企業(yè)確定使命和高爾夫酒店VI設計目標，指引企業(yè)謀求謀發(fā)展的方向，即控制和實施企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計，。
　　2.企業(yè)高爾夫酒店VI設計家應具備的基本素質(zhì)：品德高尚，志向高遠；思維敏捷，知識淵博；
　　心理健康、個性優(yōu)異；足智多謀，能力超群；身體健康，精力充沛。
　　3.高爾夫酒店VI設計管理與高爾夫酒店VI設計領導班子，即企業(yè)需要有一個團結(jié)合作、精干高效的高爾夫酒店VI設計領導班子來管理企業(yè)，需要遵循的原則是：
　　1）選擇首要領導的原則。
　　2）首要領導組閣的原則。
　　3）能力匹配優(yōu)化組織原則。
　　4）合作、和諧原則。
　　二、經(jīng)營高爾夫酒店VI設計組織
　　1.組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的關系
　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各種勞動分工與協(xié)作方式的總和，規(guī)定著組織內(nèi)各個組成部分的任務、職責、權力和相互關系，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從于企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計，為實現(xiàn)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計服務。
　　2.可供選擇的組織結(jié)構(gòu)類型包括：
　　職能制組織結(jié)構(gòu)；2）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；3）模擬分權制組織結(jié)構(gòu)。4）矩陣組織結(jié)構(gòu)。