而這種新的高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢的成功在很大程度上卻取決于公司與顧客需求變化之間能否保持一種動態(tài)的優(yōu)于競爭對手的協(xié)調(diào)。據(jù)此，企業(yè)創(chuàng)建高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢可從以下幾個方面進行基本構(gòu)想：
　　第一，在企業(yè)的經(jīng)營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值。企業(yè)最大的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業(yè)之本就在于為顧客提供價值。這是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變，與以滿足顧客需求的經(jīng)營理念相比較，其內(nèi)涵僅僅是滿足顧客的需求和向顧客提供最佳的服務(wù)是遠遠不夠的，企業(yè)應(yīng)考慮如何將其優(yōu)勢與既定的目標(biāo)，顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提供卓越的價值，這是創(chuàng)建高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢的源泉。
　　第二，要以優(yōu)勢資源為核心設(shè)計企業(yè)競爭高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建的格局。資源競爭理論認為企業(yè)是以自己的資源與其競爭對手爭奪顧客，資源是最關(guān)鍵的高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略因素。然而，新的競爭條件下一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是與其對資源的占有量成正比的，而取決于優(yōu)勢資源的擁有量，優(yōu)勢資源決定新贏家。例如，美國規(guī)模并不大的西南航空公司得意于它的主動、實惠、風(fēng)趣服務(wù)，而制勝了西北航空和聯(lián)合航空等大航空公司。為旅客的特色服務(wù)就是一種特殊資產(chǎn)，企業(yè)擁有的相對于競爭對手的特殊資產(chǎn)就是優(yōu)勢資源。它可以是有形的，例如黃金地段、先進生產(chǎn)線等；也可以是無形的，例如專有技術(shù)、特殊技能、先進管理方式、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、名牌商標(biāo)、良好的公眾形象等。因此，企業(yè)應(yīng)將自己的事業(yè)從立足于產(chǎn)品轉(zhuǎn)向立足于優(yōu)勢資源。這是創(chuàng)建高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢的根本。
　　第三，讓顧客了解、認識公司的高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而吸引顧客的注意力，以鎖定顧客。公司既要客觀地宣傳自己的競爭高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢，更要注重宣傳媒體的創(chuàng)意特色，以致顧客感知到這種優(yōu)勢而產(chǎn)生注意力。進入信息時代，隨著因特網(wǎng)的使用激增，“注意力就是貨幣單位”，吸引顧客的注意力是創(chuàng)建高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵。