市場酒店VI設計營銷戰(zhàn)略
　　基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場酒店VI設計營銷戰(zhàn)略，作為指導企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場轉化的方向和準則。
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特征
　　★市場酒店VI設計營銷的第一目的是創(chuàng)造顧客，獲取和維持顧客；
　　★要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭對頭，立于不敗之地；
　　★注重市場調研，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策；
　　★積極推行革新，其程度與效果成正比；
　　★在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識別力和決斷力。
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步驟
　　企業(yè)酒店VI設計營銷管理過程是市場酒店VI設計營銷管理的內容和程序的體現，是指企業(yè)為達成自身的目標辨別、分析、選擇和發(fā)掘市場酒店VI設計營銷機會，規(guī)劃、執(zhí)行和控制企業(yè)酒店VI設計營銷活動的全過程。
　　企業(yè)市場酒店VI設計營銷管理過程包含著下列四個相互緊密聯(lián)系的步驟：分析市場機會，選擇目標市場，確定市場酒店VI設計營銷策略，市場酒店VI設計營銷活動管理。
分析市場機會
　　在競爭激烈的買方市場，有利可圖的酒店VI設計營銷機會并不多。企業(yè)必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會。