如“GE”的理念是“GE帶來美好生活”，人們說到GE，就能從中體會到，無論是直接消費品，還是中間工業(yè)品，GE能為人類生活的改善帶來價值；而BP宣稱自己“超越石油”，讓人們感受到了它超越石油這一物質(zhì)性產(chǎn)品的更高層次的價值。
　　當GE、BP對全球的消費者而言，只是一個生產(chǎn)電氣的工廠、一個石油開采商，那它就毫無意義；而當它升華為“帶來美好生活”、“超越石油”的價值象征時，GE、BP才真正成為富有競爭力的高爾夫酒店VI品牌。正是這種超越識別功能的價值象征，讓“GE”“BP”等這些原本樸實無華的企業(yè)名升華為全球聞名，備受歡迎的高爾夫酒店VI品牌。可見，從名稱到高爾夫酒店VI品牌，企業(yè)需要一個“價值”上的質(zhì)變。
　　反觀我們的特大國企，大多數(shù)消費群體除了從這些如雷貫耳的企業(yè)名中，產(chǎn)生了關于業(yè)務識別的聯(lián)想，或者至多——還產(chǎn)生了“大”的聯(lián)想之外，并無與市場直接相關的價值聯(lián)想。這和我們的特大型國企一直以來在計劃而非市場的導向上展開經(jīng)營戰(zhàn)略有著直接的因果關系。在國際市場競爭高度激烈的高爾夫酒店VI品牌時代，特大型國企迫切地需要建立自己的企業(yè)總高爾夫酒店VI品牌，在這一總高爾夫酒店VI品牌的統(tǒng)率下，推動企業(yè)的高爾夫酒店VI品牌家族參與市場競爭。而要建立真正的企業(yè)總高爾夫酒店VI品牌，靠僅有識別功能的企業(yè)名是遠遠不夠的，要以受市場歡迎的價值來將它升華為企業(yè)高爾夫酒店VI品牌。　
　　2、高爾夫酒店VI品牌陣營缺乏內(nèi)在統(tǒng)一
　　脫胎與計劃經(jīng)濟時代的特大型國企，在其發(fā)展歷史的上，真刀真槍地在市場上拼殺的歷史還很短。自然而然，通過計劃而非市場形式整合、并購而成的高爾夫酒店VI品牌陣營在競爭激烈的市場上，必然會存在“不適應癥”。而稚嫩的總高爾夫酒店VI品牌缺乏威望與價值感，企業(yè)總高爾夫酒店VI品牌與旗下分高爾夫酒店VI品牌缺乏實質(zhì)上的互動。只能聽任原本就缺乏內(nèi)在聯(lián)系的分高爾夫酒店VI品牌在各司其政的道路上越走越遠。
　　放眼國際，企業(yè)巨頭們的兼并浪潮方興未艾，但這些高爾夫酒店VI品牌巨頭們往往總是能將并購的新高爾夫酒店VI品牌游刃有余地整合到企業(yè)的“高爾夫酒店VI品牌家族”中。