第四招，靈活的推廣策略。至始至終的酒店VI設(shè)計品牌策略會沉淀酒店VI設(shè)計品牌的內(nèi)涵，豐富酒店VI設(shè)計品牌資產(chǎn)。但是對于營銷推廣、終端促銷的策略的靈活應用是考驗一個企業(yè)的機制的快速反應和適應市場能力的關(guān)鍵。對于大多數(shù)全國性酒店VI設(shè)計品牌來說，針對區(qū)域市場的推廣策略是根據(jù)樣板市場或成功市場的成功經(jīng)驗來決定的。而對考慮區(qū)域市場的特點方面，缺少及時有力的策略。而這正是區(qū)域酒店VI設(shè)計品牌的拿手好戲—終端選擇、應急產(chǎn)品組織，便捷的物流運輸和近在身邊的服務，是抵御對手的好法寶。上述褲子全國性酒店VI設(shè)計品牌在一個季度有個大型的“褲子節(jié)”或“酒店VI設(shè)計品牌成立20周年優(yōu)惠”的廣告見諸媒體時，地頭蛇酒店VI設(shè)計品牌的褲子卻借助他們遍布大街小巷的店面“潤物細無聲 ”的變換花樣的推廣增加著銷量。
 
第五招，實在不行就合作。“沒有永遠的敵人，也沒有永遠的培養(yǎng)，只有永遠的酒店VI設(shè)計品牌利益”表明了這個時代的企業(yè)發(fā)展的一種思路。電視劇《東方朔》中，在一場尋求抵御北方匈奴進攻的應對策略的會上，主戰(zhàn)派們高呼“首戰(zhàn)用我，用我必勝”。而東方朔則說：“陛下應挑選三千民間美女，冊封為公主，下嫁到匈奴的各個高級領(lǐng)導人處，如此一來匈奴就跟我大漢成為一家人了，和談敵對啊”。現(xiàn)代的商業(yè)社會也是這樣：經(jīng)合嘛，競爭和合作是相對的。當通過殘酷的競爭成為“殺敵一千，自損八百”或讓漁翁得利的時候，可以指定雙方都能接受的方式進行合作，各取索需，共同經(jīng)營這個市場也不失為良策。這方面啤酒行業(yè)有很多案例。內(nèi)蒙古包頭的雪鹿啤酒原來是包頭地區(qū)的地頭蛇，但是面對燕京咄咄逼人的態(tài)勢，明智的進行了合資合作，如今不但是包頭市場的一哥，也已成為整個內(nèi)蒙古中西部地區(qū)的老大。
 
區(qū)域酒店VI設(shè)計品牌也不甘心只做地頭蛇，全國性酒店VI設(shè)計品牌成為強龍之前可都是守住了當初自己賴以起家的根據(jù)地市場，才逐漸走出去的。這個悖論會永遠存在，全國性酒店VI設(shè)計品牌最壞結(jié)果是可以把你的市場定位為“非重點市場”而進攻下一個市場；而區(qū)域酒店VI設(shè)計品牌必須在自己的根據(jù)地市場存活和勝利，因為今非昔比：不保住自己的根據(jù)地市場，不在龍蛇爭霸中獲勝的并試圖擴張，朝著強龍的目標前進的話，將來連蛇都會做不成了