企業(yè)酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理，在上個世紀(jì)的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理。http://www.juzichuang.cn 【人和時代·中國】VI設(shè)計公司認(rèn)為制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以，人們所說的制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志——不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。它僅僅是相對于由情感主導(dǎo)的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強(qiáng)權(quán)管理相對立的一種管理，強(qiáng)調(diào)的是事事有章可循的“法制”化管理。

酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理則是與泰羅的科學(xué)管理相對立的，強(qiáng)調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當(dāng)作一個機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。

酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理的完整定義：
①以達(dá)到“八零”境界為目標(biāo)；
②以滿足“十化”行為要求為基本標(biāo)；
③通過健全完善一套公開透明、上下認(rèn)同的游戲規(guī)則；
④為管理的實施構(gòu)造一個抓手，以保證“4E”控制標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)；
⑤在達(dá)成“八化”措施上不斷努力；
⑥以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體相互之間的關(guān)系；
⑦誘導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己資源的意志行為。
酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理的目標(biāo)
企業(yè)酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理所尋求的效果標(biāo)準(zhǔn)：
“八零”境界——決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務(wù)合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責(zé)。
酒店vi設(shè)計規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn)
　企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、 每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
企業(yè)管理酒店vi設(shè)計規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn)
決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。