從海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理到海南星級酒店品牌設(shè)計領(lǐng)袖
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第四海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理制容易造成對外部服務(wù)機構(gòu)的依賴，從職責(zé)上講海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)海南星級酒店品牌設(shè)計識別和海南星級酒店品牌設(shè)計體驗（至少要扮演營銷經(jīng)理的角色），而不是僅僅對視覺設(shè)計、廣告活動起作用的傳播經(jīng)理，但現(xiàn)實世界中的海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理在識別和體驗的戰(zhàn)略決策上卻嚴(yán)重依賴廣告/傳播公司，這些把太多的決策交給了外人的海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理絕無可能在海南星級酒店品牌設(shè)計戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用；第五海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理制容易形成內(nèi)耗，海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理制認(rèn)為組織內(nèi)部的競爭是有益的，因而鼓勵在不同海南星級酒店品牌設(shè)計之間開展互相競爭，這種競爭常因為爭奪市場份額、【人和時代·中國】www.juzichuang.cn企業(yè)資源和高層關(guān)注而變得激烈，海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理希望自己海南星級酒店品牌設(shè)計獲勝即使以本公司其他海南星級酒店品牌設(shè)計的出局為代價也在所不惜；第六海南星級酒店品牌設(shè)計經(jīng)理制不利于資源的有效配置，那些獲利海南星級酒店品牌設(shè)計通常理所當(dāng)然地控制資源，而在資源富余的情況下很難保證有關(guān)傳播預(yù)算、技術(shù)革新等關(guān)鍵項目獲得冷靜決策，同時那些有潛力的海南星級酒店品牌設(shè)計卻很難得到足夠的資源保證，這種情況使得戰(zhàn)略決策成為空話。